Corso di studio in Economia Aziendale

 Consente di acquisire conoscenze dei fenomeni aziendali con particolare riferimento alla formulazione e implementazione delle strategie e dei business model che diano maggiore competitività alla imprese.

 Sviluppare le conoscenze e le abilità per operare in ruoli manageriali e impreditoriali.

Trasmettere i concetti ed il linguaggio base dell'analisi economica dei processi aziendali e sviluppare la capacità di applicarli in situazioni semplificate tratte da team work e casi.

 Al termine dell'insegnamento lo studente sarà in grado di comprendere la finalità e le logiche gestionali delle imprese a livello strategico e operativo, sviluppando la capacità di applicazione del modello con l'ausilio di case studies e team work.

 Lezioni frontali, casi di studio, team work, testimonianze di esperti del settore

 La preparazione sarà considerata adeguata (con votazione espressa in trentesimi) se lo studente dimostrerà di conoscere in modo appropriato gli argomenti del programma dell'insegnamento. La prova d'esame sarà scritta e con domande aperte ed orale facoltativo.

La prova d'esame sarà composto da  prova scritta ed orale con domande aperte entrambe su tutto il programma. In sede di esame, quindi,  verrà verificata la preparazione dello studente sulla parte teorica svolta a lezione, testimonianze/casi aziendali e project work attraverso una prova scritta della durata di 1 ora circa, e una parte orale. La prova sarà composta da domande aperte sulla parte teorica, di case study/esercitazione e progetti svolti in aula.

  Testimonianze, casi e contest obbligatori per i frequentanti.

- Le logiche economiche

- La gestione dell'impresa in fase di turbolenza dell'economia

- Managerials Economics

- Total Quality Management 

- Customer Satisfaction 

- Benchmarking

- Re-engeneering

- Lean Management

- Outsourcing dal "make or buy" allo "strategic Outsourcing" al "Global Sourcing"

- Going Global. Le tendenze recenti

- La flessibilità. Una prospettiva strategica

- Strategia di impresa

- Allargamento della catena del calore e vantaggi competitivi 

- Creare valore per gli azionisti (shar holder value)

- Value Based Management

- Il modello delle cinque forze

- Il modello della catena del valore 

- SWOT analysis 

- Matrice di Ansoff

- Portafoglio prodotti (BCG; McKinsey)

- Attrattività/Competitività dell'impresa nel settore 

- Balanced Scorecard

- Case studies svolti a lezione 

- G. Pellicelli "Economia e direzione delle imprese", Ed. Giappichelli - Torino

- A. C. Pellicellli "Le Strategie delle imprese High Tech", Ed. Giappichelli - Torino ( Esclusa Parte Prima) 

- A cura di A. C. Pellicelli "Strategia di branding nell'era digitale. Case studies", Ed. Giappichelli - Torino; 2018

Testi consigliati:

- R. M. Grant "Contemporary Strategy Analysis" IX edition, Ed. Wiley

- M. E. Porter "Competitive Advantage", ed. The Free Press New York