- Oggetto:
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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE DI SERVIZI E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE - MODULO GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
- Oggetto:
Human Resource Management
- Oggetto:
Anno accademico 2018/2019
- Codice dell'attività didattica
- MAN0094B
- Docente
- Cecilia Casalegno (Titolare del corso)
- Insegnamento integrato
- Corso di studi
- ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
- Anno
- 3° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 5
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il corso intende impartire i fondamenti della strategia legata alla gestione delle risorse umane. Gestire le persone non significa solo provvedere ai loro stipendi, nè significa applicare su di loro una valutazione fine a sé stessa. La gestione delle persone in una qualunque realtà organizzata vuol dire essere innanzitutto consci che l'essere umano è in continuo sviluppo e più l'impresa darà alle persone la possibilità di svilupparsi, più questa crescerà con le persone che dentro vi lavorano. L'obiettivo del corso è dunque quello di fare in modo che lo studente assimili per quanto più possibile quelle conoscenze teoriche sull'argomento che possano avere riscontri e applicazioni reali.The course aims at teaching the fundamentals of the strategy related to human resources management. Managing people is not just about providing for their salaries, nor means applying on them an evaluation an end in itself. Managing people in any orgnization means first be aware that the human being is in continuous development and the company will give people the chance to develop, the more it will grow with the people who work there inside. The course objective is therefore to ensure that the student can assimilate as much as possible those theoretical knowledge on the subject that may have real feedback and applications.- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Alla fine del corso lo studente sarà in grado di:- rielaborare con cognizione di causa gli insegnamenti teorici che gli studi accademici considerano come fondamentali;
- applicare le nozioni teoriche legate alla gestione strategica delle risorse umane a casi concreti;
- capire quale sia la migliore, più corretta e efficace strategia di gestione delle persone in una realtà organizzata;
- sostenere un colloquio di lavoro, considerando quanto detto in aula sull'argomento.
-
At the end of the course students will be able to:
- Rework knowingly theoretical teachings that academic studies consider as fundamental;
- Apply theoretical concepts related to the strategic management of human resources in specific instances;- Understand what is the best, fairest and effective people management strategy in an organizations;
- Attend a job interview, considering what has been said over the subject in the classroom.
- Oggetto:
Modalità di insegnamento
Lezioni teoriche, applicazioni pratiche attraverso la casistica, analisi dell'attualità e testimonianze di imprenditori e manager
lectures, practical applications through case studies, current events analysis and testimonials from Entrepreneurs and Managers
- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto (1 ora). Domande aperte. Il numero delle domande può variare a seconda del ragionamento che ogni risposta implica.Written exam (1 hour). Open questions. The number of the questions depends on how complex is to answer to each question.- Oggetto:
Attività di supporto
Segnalazione di seminari sull'argomento e approfondimenti attraverso le piattaforme web (con richiesta di interazione da parte degli studenti)Announcement of seminars about the topic and insights through web platforms (with the students, who are asked for interaction)
- Oggetto:
Programma
- Strategia di impresa e risorse umane
- Il ciclo del valore delle risorse umane
- Persone, motivazioni e competenze
- Programmare le persone per crescere assieme a loro
- I mercati del lavoro
- Le persone giuste al posto giusto
-Dal contratto collettivo al contratto individuale
- Dal contratto al commitment
- Sviluppare il capitale umano
- Organizzare il lavoro delle persone
- Gestire le performances
- Valutare le risorse umane
- Gestire le performances
- Valutare le Risorse umane
- Business strategies and human resources
- The value of the cycle of human resources
- People, motivations and skills
- Program the people to grow with them
- Labour markets
- The right people in the right place
-From The collective agreement to the individual contract
- From the contract to commitment
- Develop human capital
- Organize the work of the people
- Manage the performance
- Assess human resources
- Manage the performance
- Assess the Human Resources
Testi consigliati e bibliografia
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- Costa G., Gianecchini M., Risorse Umane, persone, relazioni, valore. McGraw-Hill
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Orario lezioni
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