- Oggetto:
- Oggetto:
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO CORPORATE GOVERNANCE
- Oggetto:
CORPORATE GOVERNANCE
- Oggetto:
Anno accademico 2020/2021
- Codice dell'attività didattica
- MAN0095A
- Docenti
- Alberto Ferraris (Titolare del corso)
Gianluigi Gola (Titolare del corso) - Insegnamento integrato
- Corso di studi
- ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
- Anno
- 3° anno
- Periodo didattico
- Secondo semestre
- Tipologia
- Affine o integrativo
- Crediti/Valenza
- 5
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire un quadro istituzionale delle strategie di governo societario e dei principi fondamentali che presiedono alla governance delle imprese.The course aims to provide an institutional framework of strategies of corporate governance and the basic principles beyond the governance of the firms.- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado conoscere e comprendere i principi fondamentali della governance di impresa e le strategie di governo societario.At the end of the course students will have to prove that they are able to know and understand the basic principles of corporate governance and strategies related to the governance of the firms.- Oggetto:
Modalità di insegnamento
Verranno utilizzati:
- lezioni frontali;
- testimonianze;
- case studies.
They will be used:
- lecture;
- managerial experiences;
- case studies.
- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto in modalità online su Webex tramite piattaforma Moodle con domande a risposte multiple. Voto finale massimo 30/30 con lode. Per informazioni più specifiche consultare la pagina di Moodle del corso.Written examination in online mode on Webex via Moodle platform with multiple choice questions. Maximum final mark 30/30 cum laude. For more specific information see the Moodle page of the course.- Oggetto:
Programma
PARTE FERRARIS:
1) L'impresa e il suo ambiente;
2) Le strategie di crescita dell'impresa;
3) Lo schema di riferimento delle fusioni e acquisizioni;
4) Aspetti operativi e strategici delle operazioni di fusione e acquisizione;
5) La corporate governance e le sue implicazioni;
6) Casi pratici di fusioni e acquisizioni.
FERRARIS PROGRAM:
1) Firms and environment;
2) Growth strategies of firms;
3) The framework of mergers and acquisitions;
4) Operational and strategic aspects of mergers and acquisitions;
5) Corporate governance and its implications;
6) Practical cases of mergers and acquisitions.
GOLA PROGRAM:
1) Corporate governance after the reform of corporate law: differences between models and governance tools;
2) The traditional system;
3) The innovations in related parties and committees for internal controls;
4) The one-tier system;
5) The two-tier system;
6) Case studies and testimonials
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.
2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.
3) Materiale didattico (casi e slide) disponibile su moodle.
1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.
2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.
3) Teaching materials (Case Studies and slides)
- Oggetto:
Orario lezioni
- Oggetto:
Note
Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso.
- Oggetto:
