- Oggetto:
- Oggetto:
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO MODELLI DI MANAGEMENT
- Oggetto:
Corporate Governance and Models of Management - Integrated course Part: Models of Management
- Oggetto:
Anno accademico 2021/2022
- Codice dell'attività didattica
- MAN0095B
- Docente
- Gabriele Baima (Titolare del corso)
- Insegnamento integrato
- Corso di studi
- ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
- Anno
- 3° anno
- Periodo didattico
- Secondo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 5
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire un quadro di riferimento dei principali modelli e principi fondamentali di management che presiedono la gestione delle impreseThe course aims to provide an framework of main models and principles of management helpful to manage firms- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado di:a) conoscere e comprendere i principi di modelli di management che presiedono la gestione delle imprese
b) apprendere degli strumenti di base necessari per l’analisi delle problematiche manageriali.
c) saper individuare in autonomia il corretto modello di management da applicare all'impresa analizzata
d) trasferire nel pratico le nozioni teoriche spiegate.
At the end of the course students should demonstrate the ability to:a) know and understand the basic principles and models beyond the management of the firms
b) learn the basic tools necessary for the analysis of managerial issues
c) identify autonomously the proper model of management accordingly to the analyzed firm
d) to transfer the theoretical notions explained into practice
- Oggetto:
Modalità di insegnamento
Verranno utilizzati:
- lezioni frontali;
- testimonianze;
- case studies
They will be used:
- lecture;
- managerial experiences;
- case studies- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
1) EMERGENZA COVID-19:Esame scritto in modalità online su Webex tramite piattaforma Moodle con domande a risposte multiple. Voto finale massimo 30/30 con lode. Per informazioni più specifiche consultare la pagina di Moodle del corso.
2) Normalmente le conoscenze e capacità previste saranno verificate attraverso una prova scritta con domande. La preparazione sarà considerata adeguata (con votazione espressa in trentesimi), se lo studente dimostrerà capacità di sintesi, ricorrendo alla terminologia necessaria; se in modo autonomo – quindi, senza dipendere dalla presentazione degli argomenti offerta dai testi – proverà familiarità con la gestione dei modelli di management all'interno dell'impresa; se sarà in grado di ragionare su semplici collegamenti tra argomenti diversi affrontati durante il corso.
1) COVID-19 EMERGENCY:Written examination in online mode on Webex via Moodle platform with multiple choice questions. Maximum final mark 30/30 cum laude. For more specific information see the Moodle page of the course. 2) Normally, knowledge and skills provided will be verified through a written test with questions. The preparation will be considered adequate (with marks expressed out of thirty), if the student will demonstrate ability to synthesize, using the terminology required; whether on their own - so, without depending on the presentation of the arguments offered by the texts - will prove familiar with the models of management within the enterprise; whether you will be able to think on simple connections between various topics covered during the course.- Oggetto:
Programma
- Perché il Management ha fallito
- Il Modello di Management
- Coordinare le attività : dalla burocrazia alla partecipazione
- Prendere e comunicare decisioni : dalla gerarchia al sapere collettivo
- Fissare gli obiettivi : dall'allineamento all'obliquità
- Motivare i dipendenti : dalla motivazione estrinseca alla motivazione intrinseca
- Analisi di esperienze manageriali.
- Why management failed
- The Management Model
- Coordinate activities : from bureaucracy to participation
- Take and communicate decisions : from hierarchy to collective knowledge
- Set goals : from alignment to obliquity
- Motivate employees: from extrinsic to intrinsic motivation
- Analysis of managerial experiences
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
- Birkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco AngeliBirkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco Angeli
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Orario lezioni
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Note
Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso.
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