Vai al contenuto principale

Seguici su

Location: https://www.ecoaz.unito.it/robots.html
Location: https://www.ecoaz.unito.it/robots.html
Coronavirus: aggiornamenti per la comunità universitaria / Coronavirus: updates for UniTo Community
Location: https://www.ecoaz.unito.it/robots.html
Oggetto:
Oggetto:

CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO CORPORATE GOVERNANCE

Oggetto:

CORPORATE GOVERNANCE

Oggetto:

Anno accademico 2021/2022

Codice attività didattica
MAN0095A
Docenti
Alberto Ferraris (Titolare del corso)
Gianluigi Gola (Titolare del corso)
Corso di studio
ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
Anno
3° anno
Periodo
Secondo semestre
Tipologia
Affine o integrativo
Crediti/Valenza
5
SSD attività didattica
SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
Erogazione
Tradizionale
Lingua
Italiano
Frequenza
Facoltativa
Tipologia esame
Scritto
Tipologia unità didattica
modulo
Corso integrato
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - CORSO INTEGRATO (MAN0095)
Oggetto:

Sommario del corso

Oggetto:

Avvisi

Cancellazione iscritti agli insegnamenti e alle newsletter sulla piattaforma Campusnet del CdS in Economia Aziendale
Oggetto:

Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire un quadro istituzionale delle strategie di governo societario e dei principi fondamentali che presiedono alla governance delle imprese.

The course aims to provide an institutional framework of strategies of corporate governance and the basic principles beyond the governance of the firms.

Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado di:

a) conoscere e comprendere i principi fondamentali della governance di impresa e le strategie di governo societario.

b) applicare conoscenza e comprensione degli strumenti di corporate governance

c) possedere autonomia di giudizio per individuare le attività e le dinamiche chiave della corporate goverance.

d) trasferire nel pratico le nozioni teoriche spiegate.

 

At the end of the course, the student must demonstrate that they are able to:

a) know and understand the fundamental principles of corporate governance and corporate governance strategies.

b) apply knowledge and understanding of corporate governance tools

c) possess autonomy of judgment to identify the key activities and dynamics of corporate governance.

d) to transfer the theoretical notions explained into practice.

Oggetto:

Programma

PARTE FERRARIS:

1) L'impresa e il suo ambiente;

2) Le strategie di crescita dell'impresa;

3) Lo schema di riferimento delle fusioni e acquisizioni;

4) Aspetti operativi e strategici delle operazioni di fusione e acquisizione;

5) La corporate governance e le sue implicazioni;

6) Casi pratici di fusioni e acquisizioni.

FERRARIS PROGRAM:

1) Firms and environment;

2) Growth strategies of firms;

3) The framework of mergers and acquisitions;

4) Operational and strategic aspects of mergers and acquisitions;

5) Corporate governance and its implications;

6) Practical cases of mergers and acquisitions.

 

GOLA PROGRAM:

1) Corporate governance after the reform of corporate law: differences between models and governance tools;

2) The traditional system;

3) The innovations in related parties and committees for internal controls;

4) The one-tier system;

5) The two-tier system;

6) Case studies and testimonials

Oggetto:

Modalità di insegnamento

Verranno utilizzati:

- lezioni frontali;

- testimonianze;

- case studies.

They will be used:

- lecture;

- managerial experiences;

- case studies.

Oggetto:

Modalità di verifica dell'apprendimento

Esame scritto in modalità online su Webex tramite piattaforma Moodle con domande a risposte multiple. Voto finale massimo 30/30 con lode. Per informazioni più specifiche consultare la pagina di Moodle del corso. 

 Written examination in online mode on Webex via Moodle platform with multiple choice questions. Maximum final mark 30/30 cum laude. For more specific information see the Moodle page of the course.

Testi consigliati e bibliografia

Oggetto:

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Materiale didattico (casi e slide) disponibile su moodle.

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Teaching materials (Case Studies and slides)



Oggetto:

Note

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. 

Oggetto:

Orario lezioniV

Registrazione
  • Aperta
    Apertura registrazione
    01/03/2020 alle ore 00:00
    Chiusura registrazione
    31/12/2022 alle ore 23:55
    Oggetto:
    Ultimo aggiornamento: 14/09/2021 14:02

    Location: https://www.ecoaz.unito.it/robots.html
    Non cliccare qui!