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Oggetto:
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CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO CORPORATE GOVERNANCE

Oggetto:

CORPORATE GOVERNANCE

Oggetto:

Anno accademico 2022/2023

Codice attività didattica
MAN0095A
Docenti
Alberto Ferraris (Titolare del corso)
Gianluigi Gola (Titolare del corso)
Corso di studio
ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
Anno
3° anno
Periodo
Secondo semestre
Tipologia
Affine o integrativo
Crediti/Valenza
5
SSD attività didattica
SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
Erogazione
Tradizionale
Lingua
Italiano
Frequenza
Facoltativa
Tipologia esame
Scritto
Tipologia unità didattica
modulo
Insegnamento integrato
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - CORSO INTEGRATO (MAN0095)
Oggetto:

Sommario insegnamento

Oggetto:

Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire un quadro istituzionale delle strategie di governo societario e dei principi fondamentali che presiedono alla governance delle imprese.

The course aims to provide an institutional framework of strategies of corporate governance and the basic principles beyond the governance of the firms.

Oggetto:

Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado di:

a) conoscere e comprendere i principi fondamentali della governance di impresa e le strategie di governo societario.

b) applicare conoscenza e comprensione degli strumenti di corporate governance

c) possedere autonomia di giudizio per individuare le attività e le dinamiche chiave della corporate goverance.

d) trasferire nel pratico le nozioni teoriche spiegate.

 

At the end of the course, the student must demonstrate that they are able to:

a) know and understand the fundamental principles of corporate governance and corporate governance strategies.

b) apply knowledge and understanding of corporate governance tools

c) possess autonomy of judgment to identify the key activities and dynamics of corporate governance.

d) to transfer the theoretical notions explained into practice.

Oggetto:

Programma

PRIMA PARTE:

1) L'impresa e il suo ambiente;

2) Le strategie di crescita dell'impresa;

3) Lo schema di riferimento delle fusioni e acquisizioni;

4) Aspetti operativi e strategici delle operazioni di fusione e acquisizione;

5) La corporate governance e le sue implicazioni;

6) Casi pratici di fusioni e acquisizioni.

 

SECONDA PARTE:

1) Corporate governance

2) Il modello tradizionale;

3) Parti correlate e controllo interno;

4) Il sistema monistico;

5) Il sistema duale;

6) Casi studio e testimonianze

 

1ST PART PROGRAM:

1) Firms and environment;

2) Growth strategies of firms;

3) The framework of mergers and acquisitions;

4) Operational and strategic aspects of mergers and acquisitions;

5) Corporate governance and its implications;

6) Practical cases of mergers and acquisitions.

 

2nd part PROGRAM:

1) Corporate governance after the reform of corporate law: differences between models and governance tools;

2) The traditional system;

3) The innovations in related parties and committees for internal controls;

4) The one-tier system;

5) The two-tier system;

6) Case studies and testimonials

Oggetto:

Modalità di insegnamento

Verranno utilizzati:

- lezioni frontali;

- testimonianze;

- case studies.

They will be used:

- lecture;

- managerial experiences;

- case studies.

Oggetto:

Modalità di verifica dell'apprendimento

Normalmente le conoscenze e capacità previste saranno verificate attraverso una prova scritta con domande aperte. La preparazione sarà considerata adeguata (con votazione espressa in trentesimi), se lo studente dimostrerà capacità di sintesi, ricorrendo alla terminologia necessaria; se in modo autonomo – quindi, senza dipendere dalla presentazione degli argomenti offerta dai testi – proverà familiarità con la gestione dei modelli di management all'interno dell'impresa; se sarà in grado di ragionare su semplici collegamenti tra argomenti diversi affrontati durante il corso.


Normally, knowledge and skills provided will be verified through a written test with questions. The preparation will be considered adequate (with marks expressed out of thirty), if the student will demonstrate ability to synthesize, using the terminology required; whether on their own - so, without depending on the presentation of the arguments offered by the texts - will prove familiar with the models of management within the enterprise; whether you will be able to think on simple connections between various topics covered during the course.

Testi consigliati e bibliografia



Oggetto:
Libro
Titolo:  
Strategie di governo societario
Anno pubblicazione:  
2012
Editore:  
ISEDI.
Autore:  
Gian Luigi Gola
ISBN  
Obbligatorio:  
Si
Oggetto:

.



Oggetto:

Note

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. 

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Orario lezioniV

Registrazione
  • Aperta
    Apertura registrazione
    01/03/2020 alle ore 00:00
    Chiusura registrazione
    31/12/2022 alle ore 23:55
    Oggetto:
    Ultimo aggiornamento: 05/07/2022 10:23