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CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO CORPORATE GOVERNANCE

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CORPORATE GOVERNANCE

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Anno accademico 2020/2021

Codice attività didattica
MAN0095A
Docenti
Alberto Ferraris (Titolare del corso)
Gianluigi Gola (Titolare del corso)
Corso di studio
ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
Anno
3° anno
Tipologia
Affine o integrativo
Crediti/Valenza
5
SSD attività didattica
SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
Erogazione
Tradizionale
Lingua
Italiano
Frequenza
Facoltativa
Tipologia esame
Scritto
Tipologia unità didattica
modulo
Corso integrato
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - CORSO INTEGRATO (MAN0095)
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Sommario del corso

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Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire un quadro istituzionale delle strategie di governo societario e dei principi fondamentali che presiedono alla governance delle imprese.

The course aims to provide an institutional framework of strategies of corporate governance and the basic principles beyond the governance of the firms.

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Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado conoscere e comprendere i principi fondamentali della governance di impresa e le strategie di governo societario.

At the end of the course students will have to prove that they are able to know and understand the basic principles of corporate governance and strategies related to the governance of the firms.

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Programma

PARTE FERRARIS:

1) L'impresa e il suo ambiente;

2) Le strategie di crescita dell'impresa;

3) Lo schema di riferimento delle fusioni e acquisizioni;

4) Aspetti operativi e strategici delle operazioni di fusione e acquisizione;

5) La corporate governance e le sue implicazioni;

6) Casi pratici di fusioni e acquisizioni.

FERRARIS PROGRAM:

1) Firms and environment;

2) Growth strategies of firms;

3) The framework of mergers and acquisitions;

4) Operational and strategic aspects of mergers and acquisitions;

5) Corporate governance and its implications;

6) Practical cases of mergers and acquisitions.

 

GOLA PROGRAM:

1) Corporate governance after the reform of corporate law: differences between models and governance tools;

2) The traditional system;

3) The innovations in related parties and committees for internal controls;

4) The one-tier system;

5) The two-tier system;

6) Case studies and testimonials

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Modalità di insegnamento

Verranno utilizzati:

- lezioni frontali;

- testimonianze;

- case studies.

They will be used:

- lecture;

- managerial experiences;

- case studies.

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Modalità di verifica dell'apprendimento

Esame scritto in modalità online su Webex tramite piattaforma Moodle con domande a risposte multiple. Voto finale massimo 30/30 con lode. Per informazioni più specifiche consultare la pagina di Moodle del corso. 

 Written examination in online mode on Webex via Moodle platform with multiple choice questions. Maximum final mark 30/30 cum laude. For more specific information see the Moodle page of the course.

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Testi consigliati e bibliografia

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Materiale didattico (casi e slide) disponibile su moodle.

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Teaching materials (Case Studies and slides)

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Orario lezioniV

Registrazione
  • Aperta
    Apertura registrazione
    01/03/2020 alle ore 00:00
    Chiusura registrazione
    31/12/2022 alle ore 23:55
    Oggetto:
    Ultimo aggiornamento: 01/07/2020 15:05

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