- Oggetto:
- Oggetto:
Programmazione e controllo EA - B (lettere M-Z)
- Oggetto:
Managerial Accounting
- Oggetto:
Anno accademico 2013/2014
- Codice dell'attività didattica
- ECO0038
- Docenti
- Prof. Simona Alfiero (Titolare del corso)
Prof. Paola De Bernardi (Titolare del corso) - Corso di studi
- Amministrazione Finanza e Controllo
Professioni Contabili - Anno
- 2° anno
- Periodo didattico
- Secondo semestre
- Tipologia
- Di base
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/07 - economia aziendale
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Obbligatoria
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Modalità d'esame
- L'esame consiste, unicamente, in una prova scritta.
Durata h. 3.00 - Prerequisiti
- Lo studente deve aver sostenuto e superato con una valutazione positiva l'esame di economia aziendale
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
Il corso si propone di studiare le logiche e gli strumenti del controllo di gestione nelle aziende, sia sotto il profilo tecnico-contabile, sia sotto quello organizzativo, vale a dire come sistema per guidare e responsabilizzare i manager verso gli obiettivi di fondo della gestione.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
1) Conoscenza e capacità di comprensione. Comprendere le logiche del controllo di gestione come processo direzionale, delle sue tecniche e dei suoi strumenti tecnico-contabili.
Tali conoscenze forniscono le basi per la comprensione delle logiche gestionali aziendali e per studi e approfondimenti futuri2) Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Saper individuare idee originali in merito agli strumenti organizzativi, procedurali e tecnico-contabili adatti per la gestione aziendale, in ottica di miglioramento delle performances.
3) Autonomia di giudizio. Essere in grado di analizzare criticamente le finalità e le soluzioni discusse nell’analisi dei case study.
4) Abilità comunicative. Essere in grado di discutere in aula i case study proposti, sia individualmente, sia in gruppo, utilizzando un linguaggio appropriato.
5) Capacità di apprendimento. Essere in grado di rielaborare le conoscenze acquisite, in particolare con l’analisi dei case study e la relativa discussione.
- Oggetto:
Programma
Argomenti trattati:
• Logiche e contenuti della pianificazione strategica e del controllo di gestione nelle aziende.
• Analisi economiche per il controllo di gestione (analisi del comportamento dei costi, analisi del break-even point, calcoli di convenienza economica).
• Il budget: che cosa è e come si costruisce.
• L'analisi degli scostamenti dal budget ed il reporting.
• Il controllo dei centri di responsabilità.
• Gli indicatori di risultato contabili ed extra-contabili.
• La pianificazione strategica.Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
L. BRUSA, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Editore, Milano, seconda edizione, 2012: capitolo 1, capitolo 2, capitolo 3, capitolo 4, capitolo 6, capitolo 8 e capitolo 9.
SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI MANAGEMENT, Lucidi di Programmazione e controllo.
SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI MANAGEMENT, Casi aziendali di Programmazione e controllo.
- Oggetto:
Note
Il materiale didattico per la preparazione dell'esame include il libro di testo, nonché i lucidi e i casi aziendali indicati di seguito e presenti su moodle.
Il Corso di Studio in senso proprio è quello visualizzato allatto dellaccesso su Campusnet. Nella videata dellinsegnamento, è indicato impropriamente come Corso di Studio il/i percorso/i del Corso di Laurea in cui linsegnamento stesso è inserito.
- Oggetto:
