Corso di studio in Economia Aziendale

Programmazione e controllo e gestione dei processi - Biella

Management control and process management

Anno accademico 2013/2014

Sommario insegnamento

• Obiettivi formativi
• Risultati dell'apprendimento attesi
• Programma
• Testi consigliati e bibliografia
• Note
• Strumenti didattici

Obiettivi formativi

Il corso si propone di prendere in esame le modalità di analisi e progettazione della struttura organizzativa e dei meccanismi operativi con particolare attenzione alla gestione dei processi aziendali. Inoltre verranno studiate le logiche e gli strumenti del controllo di gestione nelle aziende, sia sotto il profilo tecnico-contabile, sia sotto quello organizzativo, vale a dire come sistema per guidare e responsabilizzare i manager verso gli obiettivi di fondo della gestione.

Risultati dell'apprendimento attesi

Conoscenza e capacità di comprensione. Capire che cosa vuol dire “organizzare un’azienda “ o sue parti e come si collocano i problemi organizzativi nel complesso della più generale problematica dell’amministrazione delle aziende. Comprendere le logiche del controllo di gestione come processo direzionale, delle sue tecniche e dei suoi strumenti tecnico-contabili.

Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Saper applicare le logiche dell’organizzazione aziendale nell’analisi di casi aziendali opportunamente semplificati. Saper individuare idee originali in merito agli strumenti organizzativi, procedurali e tecnico-contabili adatti per la gestione aziendale, in ottica di miglioramento delle performances.

Autonomia di giudizio. Saper proporre una soluzione, seppur elementare, alle problematiche organizzative e di controllo di gestione prospettate in occasione della discussione dei casi aziendali.

Abilità comunicative. Imparare a discutere in aula i casi aziendali studiati nel lavoro individuale e di gruppo, utilizzando appropriati supporti, anche informatici .

Capacità di apprendimento. Verificare in itinere il grado di apprendimento delle logiche organizzative e di controllo di gestione anche e soprattutto mediante lo studio e discussione di casi aziendali .

Programma

Argomenti trattati:

- Gli schemi operativi di struttura organizzativa e le logiche di scelta e progettazione

- I meccanismi operativi di pianificazione e controllo, di gestione e sviluppo del personale, di informazione e comunicazione

- La gestione dei processi aziendali

- Logiche e contenuti della pianificazione strategica e del controllo di gestione nelle aziende.

- Analisi economiche per il controllo di gestione (analisi del comportamento dei costi, analisi del break-even point, calcoli di convenienza economica).

- Il budget: che cosa è e come si costruisce.

- L'analisi degli scostamenti dal budget ed il reporting.

L. BRUSA, Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Giuffrè Editore, Milano, seconda edizione, 2012: capitolo 1, capitolo 2, capitolo 3, capitolo 4, capitolo 6.

L.BRUSA, Dentro l'azienda. Organizzazione e management, Giuffrè Editore, Milano, 2004.

SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO MANAGEMENT, Lucidi di Programmazione e controllo e di Organizzazione aziendale

SEZIONE DI RAGIONERIA DIPARTIMENTO DI MANAGEMENT, Casi aziendali di Programmazione e controllo e di Organizzazione aziendale.

Note

L'esame consiste in una prova scritta, con domande in parte a risposta chiusa, in parte aperta e in parte aventi per oggetto casi aziendali discussi nel corso.

Occorre aver superato l'esame di Economia aziendale.

Il Corso di Studio in senso proprio è quello visualizzato all’atto dell’accesso su Campusnet. Nella videata dell’insegnamento, è indicato impropriamente come “Corso di Studio” il/i percorso/i del Corso di Laurea in cui l’insegnamento stesso è inserito.

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