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CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO CORPORATE GOVERNANCE

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CORPORATE GOVERNANCE

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Anno accademico 2017/2018

Codice dell'attività didattica
MAN0095A
Docenti
Alberto Ferraris (Titolare del corso)
Gianluigi Gola (Titolare del corso)
Corso integrato
Corso di studi
ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
Anno
3° anno
Periodo didattico
Secondo semestre
Tipologia
Affine o integrativo
Crediti/Valenza
6
SSD dell'attività didattica
SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Facoltativa
Tipologia d'esame
Scritto
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Sommario del corso

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Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire un quadro istituzionale delle strategie di governo societario e dei principi fondamentali che presiedono alla governance delle imprese.

The course aims to provide an institutional framework of strategies of corporate governance and the basic principles beyond the governance of the firms.

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Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado conoscere e comprendere i principi fondamentali della governance di impresa e le strategie di governo societario.

At the end of the course students will have to prove that they are able to know and understand the basic principles of corporate governance and strategies related to the governance of the firms.

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Modalità di insegnamento

Verranno utilizzati:

- lezioni frontali;

- testimonianze;

- case studies.

They will be used:

- lecture;

- managerial experiences;

- case studies.

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Modalità di verifica dell'apprendimento

Esame scritto con domande a risposte aperte. Voto finale massimo 30/30. Media aritmetica tra le due parti (Prof. Ferraris e Prof. Gola). Durata: 1 ora.

Written examination. Open-ended responses. Maximum mark 30/30. Arithmetic mean between the two parts (Prof. Ferraris and Prof. Gola). Time required: 1 hour.

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Attività di supporto

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Programma

PARTE FERRARIS:

1) L'impresa e il suo ambiente;

2) Le strategie di crescita dell'impresa;

3) Lo schema di riferimento delle fusioni e acquisizioni;

4) Aspetti operativi e strategici delle operazioni di fusione e acquisizione;

5) La corporate governance e le sue implicazioni;

6) Casi pratici di fusioni e acquisizioni.

 

PARTE GOLA:

1) I modelli di governance dopo la riforma del diritto societario: differenze fondamentali nei modelli e negli strumenti di governance;

2) Il sistema tradizionale;

3) Le innovazioni in tema di parti correlate e i comitati per i controlli interni;

4) Il sistema monistico;

5) Il sistema dualistico;

6) Casi pratici e testimonianze

FERRARIS PROGRAM:

1) Firms and environment;

2) Growth strategies of firms;

3) The framework of mergers and acquisitions;

4) Operational and strategic aspects of mergers and acquisitions;

5) Corporate governance and its implications;

6) Practical cases of mergers and acquisitions.

 

GOLA PROGRAM:

1) Corporate governance after the reform of corporate law: differences between models and governance tools;

2) The traditional system;

3) The innovations in related parties and committees for internal controls;

4) The one-tier system;

5) The two-tier system;

6) Case studies and testimonials

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Testi consigliati e bibliografia

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Materiale didattico (casi e slide) disponibile su moodle.

 

1) Bresciani S., (2012), Crescere attraverso fusioni e acquisizioni: aspetti di governance e implicazioni strategiche, McGraw Hill.

2) Gola G., (2012) Strategie di governo societario, ISEDI.

3) Teaching materials (Case Studies and slides)

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Orario lezioni

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Ultimo aggiornamento: 01/03/2018 14:14

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