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CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO MODELLI DI MANAGEMENT

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Corporate Governance and Models of Management - Integrated course Part: Models of Management

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Anno accademico 2017/2018

Codice dell'attività didattica
MAN0095B
Docente
Paolo Silvestro (Titolare del corso)
Insegnamento integrato
Corso di studi
ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
Anno
3° anno
Periodo didattico
Secondo semestre
Tipologia
Caratterizzante
Crediti/Valenza
6
SSD dell'attività didattica
SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
Modalità di erogazione
Tradizionale
Lingua di insegnamento
Italiano
Modalità di frequenza
Facoltativa
Tipologia d'esame
Scritto
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Sommario insegnamento

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Obiettivi formativi

L'insegnamento si propone di fornire un quadro di riferimento dei principali modelli e principi fondamentali di management che presiedono la gestione delle imprese

The course aims to provide an framework of main models and principles of management helpful to manage firms

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Risultati dell'apprendimento attesi

Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado conoscere e comprendere i principi modelli di management che presiedono la gestione delle imprese

At the end of the course students will have to prove that they are able to know and understand the basic principles and models beyond the management of the firms

 

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Modalità di insegnamento

Verranno utilizzati:

- lezioni frontali;

- testimonianze;

- case studies

They will be used:
- lecture;
- managerial experiences;
- case studies

 

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Modalità di verifica dell'apprendimento

Esame scritto con domande a risposte aperte. Voto finale massimo 30/30. Durata: 1 ora

Written examination. Open-ended responses. Maximum mark 30/30.  Time required: 1 hour

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Attività di supporto

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Programma

  1. Perché il Management ha fallito
  2. Il Modello di Management
  3. Coordinare le attività : dalla burocrazia alla partecipazione
  4. Prendere e comunicare decisioni : dalla gerarchia al sapere collettivo
  5. Fissare gli obiettivi : dall'allineamento all'obliquità
  6. Motivare i dipendenti : dalla motivazione estrinseca alla motivazione intrinseca
  7. Analisi di esperienze manageriali.

 

  1. Why management failed
  2. The Management Model
  3. Coordinate activities : from bureaucracy to participation
  4. Take and communicate decisions : from hierarchy to collective knowledge
  5. Set goals : from alignment to obliquity
  6. Motivate employees: from extrinsic to intrinsic motivation
  7. Analysis of managerial experiences

Testi consigliati e bibliografia

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Birkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco Angeli

Birkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco Angeli



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Orario lezioni

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Ultimo aggiornamento: 01/03/2018 14:15

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