- Oggetto:
- Oggetto:
CORPORATE GOVERNANCE E MODELLI DI MANAGEMENT - MODULO MODELLI DI MANAGEMENT
- Oggetto:
Corporate Governance and Models of Management - Integrated course Part: Models of Management
- Oggetto:
Anno accademico 2017/2018
- Codice dell'attività didattica
- MAN0095B
- Docente
- Paolo Silvestro (Titolare del corso)
- Insegnamento integrato
- Corso di studi
- ECONOMIA AZIENDALE - percorso: Gestione strategica d'impresa
- Anno
- 3° anno
- Periodo didattico
- Secondo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 6
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire un quadro di riferimento dei principali modelli e principi fondamentali di management che presiedono la gestione delle imprese
The course aims to provide an framework of main models and principles of management helpful to manage firms
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Al termine dell'insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado conoscere e comprendere i principi modelli di management che presiedono la gestione delle imprese
At the end of the course students will have to prove that they are able to know and understand the basic principles and models beyond the management of the firms
- Oggetto:
Modalità di insegnamento
Verranno utilizzati:
- lezioni frontali;
- testimonianze;
- case studies
They will be used:
- lecture;
- managerial experiences;
- case studies- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto con domande a risposte aperte. Voto finale massimo 30/30. Durata: 1 ora
Written examination. Open-ended responses. Maximum mark 30/30. Time required: 1 hour
- Oggetto:
Attività di supporto
- Oggetto:
Programma
- Perché il Management ha fallito
- Il Modello di Management
- Coordinare le attività : dalla burocrazia alla partecipazione
- Prendere e comunicare decisioni : dalla gerarchia al sapere collettivo
- Fissare gli obiettivi : dall'allineamento all'obliquità
- Motivare i dipendenti : dalla motivazione estrinseca alla motivazione intrinseca
- Analisi di esperienze manageriali.
- Why management failed
- The Management Model
- Coordinate activities : from bureaucracy to participation
- Take and communicate decisions : from hierarchy to collective knowledge
- Set goals : from alignment to obliquity
- Motivate employees: from extrinsic to intrinsic motivation
- Analysis of managerial experiences
Testi consigliati e bibliografia
- Oggetto:
Birkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco Angeli
Birkinshaw, J. (2013). Reinventare il management, Franco Angeli
- Oggetto:
Orario lezioni
- Oggetto:
